熱血傳奇18周年專區禮包

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”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的致辭。連續創業者與普通創業者之間最大的區別就是，連續創業者會利用他們的專業知識來尋找創業靈感。活用你的專業知識獨角獸創業靈感中的大多數靠的不是新穎度，而是專業知識。Kozmo的初衷建立外賣產業，但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創業公司會成功，這樣就能發大財了。

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根據柯林斯的研究，成功的創業靈感應該由以下三個問題領導：1.我熱愛什麽?2.我做什麽能做到全世界最好?3.我做什麽能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創業家很有激情2.我們對資本結構表、賦值論和風險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務賺錢我們發現這三個要素的交集是：麵向創業家的SaaS資本結構表。Snapchat的技術讓用戶可以上傳狀態，這些動態在一段時間後會自動被刪除。

還有一家死於這場互聯網泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。根據我的經驗，類推是尋找創業點子的最常見方法之一。創業家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術追逐問題”。#13找到利基市場靠利基點子創業的優勢非常明顯：沒有競爭。

所以為什麽愛彼迎麵對如此強大的競爭對手還能獲得成功?因為愛彼迎提出了幾個新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則隻針對度假房在房主不在期間的出租。最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。

畢竟，在好的執行和競爭優勢麵前，新穎度並沒有那麽重要。正如其他所有與你內心有關的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。

我為這些創業公司獲得創業點子的方法建立了分類，每有一家創業公司用了某種方法，該當的分類就得一分。保羅·格雷厄姆認為，最好的創業家都活在未來，在那裏我們現在每天麵對的所有問題都已得到解決。

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摸透現有的業務是產生創業靈感的最簡單的方法之一。第三部，它再識別每個群集的新中心點。

好好執行，堅持進化，那你的公司肯定會有成功的機會。愛彼迎提供的產品比HomeAway低端得多。

創業及創造，相信創業家們也無法抵抗追求創新的本能。如果你認為某個點子失敗是因為時機不對，你可以存檔以備日後之用。

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